王健林：我為什么仍有追求財(cái)富的激情

我的目標(biāo)就是把萬(wàn)達(dá)做到世界超級(jí)規(guī)模，然后用自己的財(cái)富建立一個(gè)全球最大的個(gè)人慈善基金，為我們的國(guó)家，也為人類做一點(diǎn)自己的貢獻(xiàn)。

我先做一個(gè)簡(jiǎn)短的演講，時(shí)間更多留給大家提問(wèn)。哈佛最著名的是學(xué)術(shù)自由和思想自由，所以今天的提問(wèn)也不設(shè)限，什么問(wèn)題都可以問(wèn)。

關(guān)于萬(wàn)達(dá)，剛才主持人已經(jīng)介紹過(guò)，從1988年成立到現(xiàn)在已經(jīng)有27年歷史，2015年萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)將超過(guò)1000億美元，收入近500億美元，凈利潤(rùn)、納稅等核心指標(biāo)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中都是名列前茅甚至名列榜首。萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在主要有三大業(yè)務(wù)：商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)達(dá)的發(fā)展可以用四次轉(zhuǎn)變來(lái)概括：

第一次轉(zhuǎn)變是1993年，我們從大連走出去，到全國(guó)跨區(qū)域發(fā)展，從一個(gè)區(qū)域性公司變成一個(gè)全國(guó)性公司，這是非常關(guān)鍵的一步。那個(gè)年代，可能沒有在中國(guó)做過(guò)生意的人不太能理解，私營(yíng)企業(yè)到外地發(fā)展拿不到營(yíng)業(yè)執(zhí)照，所以我們?nèi)ネ獾刈鲰?xiàng)目都是掛靠在別人公司名下。我經(jīng)常說(shuō)，如果你有闖蕩精神，什么困難都可以解決，關(guān)鍵是要邁出這一步。

第二次轉(zhuǎn)變是從一個(gè)純粹的住宅公司轉(zhuǎn)向不動(dòng)產(chǎn)，做持有物業(yè)。現(xiàn)在，萬(wàn)達(dá)不動(dòng)產(chǎn)持有物業(yè)面積已經(jīng)做到全球第一，而且還在持續(xù)增長(zhǎng)。從2015年開始，萬(wàn)達(dá)不動(dòng)產(chǎn)的模式又在轉(zhuǎn)型，我們不再持有物業(yè)，逐漸改為輕資產(chǎn)模式。

第三次轉(zhuǎn)變是從2006年開始，從一個(gè)單一的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)綜合性企業(yè)，進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展，萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)做到了中國(guó)規(guī)模最大。今年萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的收入將突破500億元人民幣。這是什么概念呢？就是中國(guó)文化企業(yè)前10名中，萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)收入比其他9 名（第2名到第10名）的收入總和還要多。

第四次轉(zhuǎn)變就是我們現(xiàn)在正在進(jìn)行的，始于2012年，我們稱之為“國(guó)際化的轉(zhuǎn)型”。萬(wàn)達(dá)七八年前就提出國(guó)際化，但一直沒敢走出這一步。直到2012年收購(gòu)了美國(guó)的AMC 院線后，國(guó)際化才一發(fā)不可收。短短三年多時(shí)間，我們?cè)诤Ｍ獾耐顿Y已超過(guò)150億美元，今年萬(wàn)達(dá)的海外收入占公司總收入比重將超過(guò)15%。萬(wàn)達(dá)給自己提出一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，叫做“2211”工程，就是到2020年，企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到2000億美元，上市公司市值超過(guò)2000億美元，企業(yè)年收入超過(guò)1000億美元，凈利潤(rùn)超過(guò)100億美元。在1000億美元年收入中，來(lái)自海外的收入至少占30%，這就是現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)正在進(jìn)行的第四次、也是最深刻的一次轉(zhuǎn)變，從一個(gè)中國(guó)企業(yè)變成世界一流跨國(guó)企業(yè)。

不僅是跨國(guó)企業(yè)，前面還有限制詞“一流”，就是我們要努力使萬(wàn)達(dá)成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的“代言人”。

我們現(xiàn)在正在做的一件事情，就是努力讓萬(wàn)達(dá)酒店管理品牌走向全世界。世界最大的奢侈品是酒店，其次才是飛機(jī)和游艇，在這個(gè)最大的奢侈品行業(yè)里，沒有一個(gè)中國(guó)品牌，這很遺憾。萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在酒店比較多，到今年年底開業(yè)的五星級(jí)酒店接近100家，在建的還有接近100家，所以我們決定通過(guò)自己的努力，用10到20年時(shí)間，打造一個(gè)中國(guó)的高端國(guó)際酒店管理品牌。我們現(xiàn)在已經(jīng)在全球的七個(gè)主要城市，包括紐約、芝加哥、洛杉磯、倫敦、悉尼、馬德里等城市的核心地段，打造我們地標(biāo)性的高端酒店。

總而言之，萬(wàn)達(dá)正在通過(guò)自己的不懈努力，繼續(xù)企業(yè)的轉(zhuǎn)變之旅。盡管現(xiàn)在我已經(jīng)算比較富有，企業(yè)也算有一定規(guī)模，但是依然沒有放棄追求財(cái)富這份激情，什么原因？不是為了個(gè)人消費(fèi)，我的目標(biāo)就是把萬(wàn)達(dá)做到世界超級(jí)規(guī)模，然后用自己的財(cái)富建立一個(gè)全球最大的個(gè)人慈善基金，為我們的國(guó)家，也為人類做一點(diǎn)自己的貢獻(xiàn)。謝謝大家！