王健林醉翁之意不在酒，他做體育絕不僅僅只看體育產(chǎn)業(yè)本身，就像他做院線不僅僅是院線一樣，他更看重的是體育產(chǎn)業(yè)背后布局的大生意。

北京時間7月26日晚間，萬達體育在美國納斯達克上市。萬達集團只是在他們的官網(wǎng)上發(fā)布了一條簡訊，和創(chuàng)建萬達體育時相比，此次在美上市要低調(diào)很多，從上市合影照片來看，王健林連美國都沒去。難道說萬達對體育板塊不重視？年收入不足百億難入王健林的法眼？

去年萬達體育收入88.3億元，在萬達幾千億收入大盤子里，這的確是個小生意，但要說萬達不重視、王健林瞧不上，那你絕對是誤讀。老王對體育的情有獨鐘，以及萬達早早布局，都體現(xiàn)其獨到的眼光和智慧。萬達體育早已成為轉(zhuǎn)型萬達的重要棋子，成為拓寬企業(yè)護城河，擴大核心競爭力的重要砝碼。

因此，對于萬達集團而言，萬達體育雖是小生意，卻是王健林的大布局。

體育是搖錢樹。有的企業(yè)競爭優(yōu)勢是資金，有些企業(yè)競爭優(yōu)勢是技術(shù)，而體育公司的核心競爭優(yōu)勢是資源，誰擁有體育的優(yōu)勢資源誰就市場通吃。世界頂級體育資源早就被歐美壟斷了，奧運會、世界杯、馬拉松、鐵人三項、環(huán)法自行車、F1賽車、足球、籃球、高爾夫，幾乎能想到的各種吸金能力超強的頂級國際賽事資源都早被瓜分，誰擁有這些頂級賽事誰就等于擁有搖錢樹。萬達體育是后來者，想玩體育只能靠收購，然后再把賽事拿到中國落地。老王首先從位于頂部的賽事資源入手，通過收購盈方體育而手握世界杯等幾個重要國際賽事資源，和十幾個頂級國際體育組織建立了密切聯(lián)系，通過贊助國際足聯(lián)、國際籃聯(lián)世界杯活動，為中國帶來很多頂級國際賽事?，F(xiàn)在萬達體育手中握有足球世界杯、籃球世界杯的賽事經(jīng)營權(quán)，還落地中國很多項頂級國際體育賽事，其中有中國杯國際足球錦標賽、環(huán)廣西國際公路自行車賽、鐵人三項、馬拉松大滿貫等賽事。這些優(yōu)質(zhì)的體育賽事都是搖錢樹。雖然這些賽事目前還在培育期，但隨著體育市場的熱度提升，體育一定會成為萬達產(chǎn)業(yè)中一棵耀眼的搖錢樹。

地產(chǎn)企業(yè)進軍體育板塊看似無厘頭，卻恰恰體現(xiàn)老王的長遠眼光。2014年10月20日，國務院下發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》提出，“鼓勵社會資本進入體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，建設(shè)體育設(shè)施，開發(fā)體育產(chǎn)品，提供體育服務。進一步拓寬體育產(chǎn)業(yè)投融資渠道，支持符合條件的體育產(chǎn)品、服務等企業(yè)上市……”時隔一年，萬達體育應運而生，不到4年，萬達體育于美國納斯達克上市。這就是萬達王健林的生意經(jīng)，當有人津津樂道萬達體育負債多少多少，上市首日股價下跌多少多少時，你可能看不到的是，通過幾年經(jīng)營、幾輪私募以及上市募資，萬達早已收回早期的體育投資。

王健林醉翁之意不在酒，他做體育絕不僅僅只看體育產(chǎn)業(yè)本身，就像他做院線不僅僅是院線一樣，他更看重的是體育產(chǎn)業(yè)背后布局的大生意。

體育是敲門磚。十幾年前，很多房地產(chǎn)企業(yè)拼命囤地大做房地產(chǎn)時，萬達用商業(yè)地產(chǎn)敲開了各地政府大門，隨著城市化進程的加快，商業(yè)作為城市繁榮的標配，萬達廣場成了各地城市的香餑餑，萬達廣場既繁榮了城市，解決了就業(yè)，還能給政府帶來持續(xù)穩(wěn)定的稅收，于是萬達受到各地歡迎。當商業(yè)地產(chǎn)遍地開花，很多企業(yè)紛紛跟進時，王健林又早在七八年前開始布局體育產(chǎn)業(yè)，體育賽事是城市營銷的最好手段，往往一個賽事就會揚名一座城市。大家都知道，每年環(huán)法自行車賽揚名的是整個法國，六大滿貫馬拉松賽可以帶給六座城市極大榮耀。雖然體育賽事本身收入并不巨大，但是來自全世界各地的運動員，前往觀賽的游客成為城市最看重的旅游資源。因此，當中國各地紛紛打造“賽事名城”的時候，手握大量國際體育賽事資源的萬達體育又成為各地爭搶的香餑餑，萬達再次用體育敲開政府大門，體育不僅政府領(lǐng)導關(guān)注，當?shù)匕傩找矘O度歡迎。

可以肯定地說，除了高科技項目，目前體育是各地投資的最好敲門磚。位于消費頂端的體育產(chǎn)業(yè)不僅帶來經(jīng)濟收入，還能帶來極大精神享受，體現(xiàn)城市凝聚力，激發(fā)城市精神。

體育是組合拳。目前在中國，能把體育和商業(yè)、文化、旅游、醫(yī)療完美結(jié)合到一起，創(chuàng)新商業(yè)模式的，恐怕只有萬達一家，這就是王健林的棋高一著。從萬達落地潮州推出的“五個一”項目，可以看到王健林關(guān)于體育的大布局。

廣東潮州是個神奇的城市，一個被王健林稱之為要啥有啥的城市，一個真正藏富于民的城市，但城市建設(shè)卻一直停留在三四線城市水平，這些年鮮見有房地產(chǎn)大公司能入潮州開發(fā)。但是潮州卻把萬達請來了，拿出最好的地塊。原來潮州人以為王健林只是到潮州再建幾個萬達廣場，等拋出針對潮州的“五個一”項目投資時，海內(nèi)外潮州人才驚嘆，萬達是全方位營銷潮州，不光有萬達擅長的文旅、商業(yè)、酒店，還有文化和體育，尤其是萬達要在潮州落地國際頂級體育賽事。號稱最難拆遷的潮州，創(chuàng)造了潮州拆遷速度，拆遷的百姓期望萬達能盡快把“五個一”落地，因為他們相信萬達能給潮州帶來巨變。

據(jù)萬達內(nèi)部人士透露，萬達新推的文旅項目中，新增了大量體育主題，尤其是體育賽事。已經(jīng)明確落地西安的萬達城包括幾個國際頂級賽事，沈陽萬達文旅項目還把體育和醫(yī)療進行組合，據(jù)說萬達正在創(chuàng)新打造一個體育主題的超大型文化旅游項目，把旅游和體育進行完美融合，內(nèi)容極具吸引力。

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”王健林說，“我們的目標就是把這個產(chǎn)業(yè)真正做大，成為世界上第一個體育產(chǎn)業(yè)突破百億美元的企業(yè)。”這是他關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的雄心壯志，上市后的萬達體育變得更加公開透明，突破百億美元可能尚需時日，但是王健林關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的玩法和他對體育產(chǎn)業(yè)背后的用心非常值得探究和學習。

由此看，“小生意”并不小，大布局卻可以很大，這才是王健林的真正用心所在。